CONSULENZA · STRATEGIA · SVILUPPO

Trasformiamo le tue idee in progetti d'impresa concreti e sostenibili.

Affianchiamo imprenditori, professionisti e PMI nello sviluppo dei loro progetti, nell'accesso alle risorse finanziarie e nella costruzione di relazioni e partnership di valore.

Parliamo del tuo progetto ↗
Dott. Roberto Gramaccia
DR. ROBERTO GRAMACCIA
CONSULENTE D'IMPRESA
01 / LO STUDIO

Dietro ogni impresa ci sono persone, idee e responsabilità.

ERREGì nasce dall'esperienza professionale del Dr. Roberto Gramaccia e dall'ascolto delle esigenze concrete di imprenditori e professionisti.

Un buon progetto non ha bisogno soltanto di numeri. Ha bisogno di essere compreso, costruito correttamente, reso sostenibile e accompagnato verso le opportunità necessarie alla sua realizzazione.

Per questo non proponiamo soluzioni standardizzate: costruiamo percorsi di consulenza dedicati, partendo dall'impresa, dall'idea e dall'obiettivo che si desidera raggiungere.

Conosci lo studio →
01

Serietà

Analisi chiare, valutazioni realistiche e parole misurate.

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Trasparenza

Obiettivi, possibilità e criticità condivisi fin dall'inizio.

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Competenza

Esperienza al servizio di progetti costruiti con metodo.

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Presenza

Un interlocutore che accompagna il percorso, non solo un documento.

02 / SERVIZI

Dal progetto alle risorse per realizzarlo.

Ogni impresa ha una storia diversa. Ogni progetto richiede una soluzione costruita su misura.

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Progetti d'impresa e Business Plan

Trasformiamo un'idea in un progetto leggibile, valutabile e sostenibile: investimenti, ricavi, costi, flussi finanziari e documentazione di presentazione.

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Finanza Agevolata e Opportunità Europee

Valutiamo le esigenze finanziarie e la sostenibilità dei progetti d’impresa, individuando le opportunità offerte dalla finanza agevolata e dai programmi europei, per orientare le imprese verso strumenti e soluzioni coerenti con i propri obiettivi di crescita e sviluppo.

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Micro e piccola impresa

Consulenza concreta e proporzionata per nuove iniziative, attività commerciali, artigiani, professionisti e piccole imprese che vogliono crescere.

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Reti e partnership d'impresa

Quando esistono complementarità reali, favoriamo relazioni professionali e collaborazioni capaci di generare valore reciproco.

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Progetti di maggiore dimensione

Per investimenti più articolati sviluppiamo analisi progettuali e finanziarie coerenti con complessità, obiettivi e struttura dell'operazione.

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Follow-up e sviluppo

Quando necessario, restiamo al fianco dell'impresa per verificare l'evoluzione del progetto e affrontare nuove opportunità di crescita.

03 / IL METODO ERREGì

Non consegniamo semplicemente un Business Plan. Costruiamo un percorso.

Il nostro lavoro comincia prima dei numeri: dall'ascolto dell'imprenditore, dell'idea e dell'obiettivo che desidera raggiungere.

  1. 01

    Primo incontro e ascolto del progetto

    Il primo incontro ci permette di conoscere l’imprenditore e comprendere il progetto che intende realizzare.

    Esaminiamo gli obiettivi, l’attività, gli investimenti programmati e gli elementi economici disponibili, individuando le informazioni necessarie per procedere con una prima valutazione.

  2. 02

    Valutazione preliminare di pre-fattibilità

    Prima di assumere l’incarico effettuiamo una valutazione preliminare di pre-fattibilità gratuita.

    L’obiettivo è verificare se esistono presupposti sufficienti per procedere con un’analisi più approfondita e con la costruzione del Business Plan.

    Questa fase consente anche di evidenziare eventuali criticità che richiedono un approfondimento prima di procedere.

  3. 03

    Raccolta e analisi della documentazione

    Quando la valutazione preliminare è positiva, raccogliamo e organizziamo le informazioni necessarie allo sviluppo del progetto.

    A seconda dell’impresa e dell’attività possono essere analizzati: documentazione societaria e aziendale; dati economici e finanziari disponibili; investimenti programmati e relativi preventivi; struttura dei costi e dei ricavi; caratteristiche del mercato di riferimento; organizzazione dell’attività e risorse necessarie.

    Per le imprese già operative, l’analisi può comprendere anche i dati economici e finanziari storici, utili per comprendere l’andamento dell’attività e costruire previsioni coerenti.

  4. 04

    Analisi economico-finanziaria

    Traduciamo il progetto d’impresa in numeri.

    Costruiamo scenari previsionali coerenti con le caratteristiche dell’attività, verificando l’equilibrio tra investimenti, costi, ricavi attesi e risorse finanziarie.

    L’analisi può comprendere, in funzione delle caratteristiche del progetto: conto economico previsionale; Cash Flow; Break-Even Point; analisi dei margini; fabbisogno finanziario complessivo del progetto; indicatori di sostenibilità economica e finanziaria; DSCR, quando pertinente.

    L’obiettivo è verificare se le ipotesi alla base del progetto risultano economicamente sostenibili e finanziariamente coerenti.

  5. 05

    Elaborazione del Business Plan

    I risultati dell’analisi vengono organizzati in un Business Plan strutturato e personalizzato.

    Il documento descrive il progetto, il mercato, gli investimenti, il modello economico e le previsioni finanziarie, mettendo in relazione la parte descrittiva con quella numerica.

    Non utilizziamo modelli standardizzati uguali per ogni impresa: il Business Plan viene costruito sulla realtà specifica del progetto e sugli obiettivi dell’imprenditore.

  6. 06

    Business Plan per istruttorie bancarie

    Quando il Business Plan è destinato anche alla valutazione da parte di un istituto di credito, particolare attenzione viene dedicata alla chiarezza e coerenza della rappresentazione economico-finanziaria del progetto.

    Predisponiamo il Business Plan e la relativa documentazione economico-finanziaria affinché l’impresa possa rappresentare in maniera organica il progetto, gli investimenti programmati, le previsioni economiche e la relativa sostenibilità.

    ERREGÌ svolge attività di consulenza d’impresa e di elaborazione economico-finanziaria. Non svolge attività di mediazione creditizia riservata ai soggetti iscritti negli Elenchi OAM.

  7. 07

    Consegna e illustrazione del progetto

    Al termine del lavoro consegniamo al cliente il Business Plan e gli elaborati predisposti.

    Illustrando risultati, previsioni e principali indicatori, consentiamo all’imprenditore di conoscere e comprendere i numeri del proprio progetto e di disporre di una documentazione professionale utilizzabile per le finalità per le quali è stata elaborata.

«Prima delle risorse, il valore di un progetto d'impresa.»

UNA SCELTA DI TRASPARENZA

Il nostro risultato è legato al vostro risultato.

ERREGì opera secondo condizioni definite preventivamente con il cliente attraverso l'incarico professionale.

Per le prestazioni nelle quali è prevista la formula success fee, il compenso dello Studio è collegato al raggiungimento dell'obiettivo individuato nell'incarico e alle relative condizioni contrattuali.

04 / ESPERIENZE

Ogni impresa è diversa. Ogni progetto racconta una storia.

Le situazioni che seguono descrivono il nostro approccio. I progetti reali vengono raccontati solo nel rispetto della riservatezza e, quando necessario, in forma anonima.

01 / DALL'IDEA ALLA NUOVA IMPRESA

Trasformare un progetto imprenditoriale in un'attività sostenibile.

L'idea: avviare una nuova attività partendo da competenze, intuizione e volontà di investire.

Il percorso: analizzare mercato, investimenti, costi, ricavi e struttura finanziaria per costruire un progetto coerente.

02 / UN'IMPRESA CHE VUOLE CRESCERE

Finanziare l'evoluzione, non soltanto la nascita.

L'esigenza: ampliare servizi, investire in attrezzature, digitalizzare o aprire un nuovo canale commerciale.

Il percorso: leggere lo storico dell'impresa e costruire l'investimento come evoluzione sostenibile dell'attività.

03 / QUANDO IL PROGETTO CAMBIA

A volte migliorare un progetto significa avere il coraggio di modificarlo.

La sfida: intervenire su investimenti, previsioni e fabbisogno quando i numeri richiedono maggiore prudenza.

Il risultato: un progetto più credibile, comprensibile e coerente con la capacità dell'impresa.

Raccontiamo il nostro lavoro. Proteggiamo il vostro.

I progetti dei clienti contengono informazioni economiche, finanziarie e strategiche. La riservatezza è parte integrante della relazione professionale.

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Il valore della consulenza è trasformare un’analisi obiettiva in scelte consapevoli.
SERIETÀ · TRASPARENZA · PRESENZA

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Raccontaci il tuo progetto.

Non occorre avere già un Business Plan o conoscere il finanziamento da richiedere. Possiamo partire da un'idea, da un investimento o da una domanda.

Dr. Roberto Gramaccia
Founder – ERREGì Studio di Consulenza d'Impresa

Via Mario Angeloni 47
06124 Perugia (PG)

327 212 0065
rgalbachiara@gmail.com

Riceviamo su appuntamento. Alcune fasi della consulenza possono essere gestite anche a distanza, in relazione al progetto.

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