Serietà
Analisi chiare, valutazioni realistiche e parole misurate.
CONSULENZA · STRATEGIA · SVILUPPO
Affianchiamo imprenditori, professionisti e PMI nello sviluppo dei loro progetti, nell'accesso alle risorse finanziarie e nella costruzione di relazioni e partnership di valore.
Parliamo del tuo progetto ↗
ERREGì nasce dall'esperienza professionale del Dr. Roberto Gramaccia e dall'ascolto delle esigenze concrete di imprenditori e professionisti.
Un buon progetto non ha bisogno soltanto di numeri. Ha bisogno di essere compreso, costruito correttamente, reso sostenibile e accompagnato verso le opportunità necessarie alla sua realizzazione.
Per questo non proponiamo soluzioni standardizzate: costruiamo percorsi di consulenza dedicati, partendo dall'impresa, dall'idea e dall'obiettivo che si desidera raggiungere.
Conosci lo studio →Analisi chiare, valutazioni realistiche e parole misurate.
Obiettivi, possibilità e criticità condivisi fin dall'inizio.
Esperienza al servizio di progetti costruiti con metodo.
Un interlocutore che accompagna il percorso, non solo un documento.
Ogni impresa ha una storia diversa. Ogni progetto richiede una soluzione costruita su misura.
Trasformiamo un'idea in un progetto leggibile, valutabile e sostenibile: investimenti, ricavi, costi, flussi finanziari e documentazione di presentazione.
Valutiamo le esigenze finanziarie e la sostenibilità dei progetti d’impresa, individuando le opportunità offerte dalla finanza agevolata e dai programmi europei, per orientare le imprese verso strumenti e soluzioni coerenti con i propri obiettivi di crescita e sviluppo.
Consulenza concreta e proporzionata per nuove iniziative, attività commerciali, artigiani, professionisti e piccole imprese che vogliono crescere.
Quando esistono complementarità reali, favoriamo relazioni professionali e collaborazioni capaci di generare valore reciproco.
Per investimenti più articolati sviluppiamo analisi progettuali e finanziarie coerenti con complessità, obiettivi e struttura dell'operazione.
Quando necessario, restiamo al fianco dell'impresa per verificare l'evoluzione del progetto e affrontare nuove opportunità di crescita.
Il nostro lavoro comincia prima dei numeri: dall'ascolto dell'imprenditore, dell'idea e dell'obiettivo che desidera raggiungere.
Il primo incontro ci permette di conoscere l’imprenditore e comprendere il progetto che intende realizzare.
Esaminiamo gli obiettivi, l’attività, gli investimenti programmati e gli elementi economici disponibili, individuando le informazioni necessarie per procedere con una prima valutazione.
Prima di assumere l’incarico effettuiamo una valutazione preliminare di pre-fattibilità gratuita.
L’obiettivo è verificare se esistono presupposti sufficienti per procedere con un’analisi più approfondita e con la costruzione del Business Plan.
Questa fase consente anche di evidenziare eventuali criticità che richiedono un approfondimento prima di procedere.
Quando la valutazione preliminare è positiva, raccogliamo e organizziamo le informazioni necessarie allo sviluppo del progetto.
A seconda dell’impresa e dell’attività possono essere analizzati: documentazione societaria e aziendale; dati economici e finanziari disponibili; investimenti programmati e relativi preventivi; struttura dei costi e dei ricavi; caratteristiche del mercato di riferimento; organizzazione dell’attività e risorse necessarie.
Per le imprese già operative, l’analisi può comprendere anche i dati economici e finanziari storici, utili per comprendere l’andamento dell’attività e costruire previsioni coerenti.
Traduciamo il progetto d’impresa in numeri.
Costruiamo scenari previsionali coerenti con le caratteristiche dell’attività, verificando l’equilibrio tra investimenti, costi, ricavi attesi e risorse finanziarie.
L’analisi può comprendere, in funzione delle caratteristiche del progetto: conto economico previsionale; Cash Flow; Break-Even Point; analisi dei margini; fabbisogno finanziario complessivo del progetto; indicatori di sostenibilità economica e finanziaria; DSCR, quando pertinente.
L’obiettivo è verificare se le ipotesi alla base del progetto risultano economicamente sostenibili e finanziariamente coerenti.
I risultati dell’analisi vengono organizzati in un Business Plan strutturato e personalizzato.
Il documento descrive il progetto, il mercato, gli investimenti, il modello economico e le previsioni finanziarie, mettendo in relazione la parte descrittiva con quella numerica.
Non utilizziamo modelli standardizzati uguali per ogni impresa: il Business Plan viene costruito sulla realtà specifica del progetto e sugli obiettivi dell’imprenditore.
Quando il Business Plan è destinato anche alla valutazione da parte di un istituto di credito, particolare attenzione viene dedicata alla chiarezza e coerenza della rappresentazione economico-finanziaria del progetto.
Predisponiamo il Business Plan e la relativa documentazione economico-finanziaria affinché l’impresa possa rappresentare in maniera organica il progetto, gli investimenti programmati, le previsioni economiche e la relativa sostenibilità.
ERREGÌ svolge attività di consulenza d’impresa e di elaborazione economico-finanziaria. Non svolge attività di mediazione creditizia riservata ai soggetti iscritti negli Elenchi OAM.
Al termine del lavoro consegniamo al cliente il Business Plan e gli elaborati predisposti.
Illustrando risultati, previsioni e principali indicatori, consentiamo all’imprenditore di conoscere e comprendere i numeri del proprio progetto e di disporre di una documentazione professionale utilizzabile per le finalità per le quali è stata elaborata.
«Prima delle risorse, il valore di un progetto d'impresa.»
ERREGì opera secondo condizioni definite preventivamente con il cliente attraverso l'incarico professionale.
Per le prestazioni nelle quali è prevista la formula success fee, il compenso dello Studio è collegato al raggiungimento dell'obiettivo individuato nell'incarico e alle relative condizioni contrattuali.
Le situazioni che seguono descrivono il nostro approccio. I progetti reali vengono raccontati solo nel rispetto della riservatezza e, quando necessario, in forma anonima.
L'idea: avviare una nuova attività partendo da competenze, intuizione e volontà di investire.
Il percorso: analizzare mercato, investimenti, costi, ricavi e struttura finanziaria per costruire un progetto coerente.
L'esigenza: ampliare servizi, investire in attrezzature, digitalizzare o aprire un nuovo canale commerciale.
Il percorso: leggere lo storico dell'impresa e costruire l'investimento come evoluzione sostenibile dell'attività.
La sfida: intervenire su investimenti, previsioni e fabbisogno quando i numeri richiedono maggiore prudenza.
Il risultato: un progetto più credibile, comprensibile e coerente con la capacità dell'impresa.
I progetti dei clienti contengono informazioni economiche, finanziarie e strategiche. La riservatezza è parte integrante della relazione professionale.
Il valore della consulenza è trasformare un’analisi obiettiva in scelte consapevoli.SERIETÀ · TRASPARENZA · PRESENZA
INIZIAMO DA QUI
Non occorre avere già un Business Plan o conoscere il finanziamento da richiedere. Possiamo partire da un'idea, da un investimento o da una domanda.
Dr. Roberto Gramaccia
Founder – ERREGì Studio di Consulenza d'Impresa
Via Mario Angeloni 47
06124 Perugia (PG)
327 212 0065
rgalbachiara@gmail.com
Riceviamo su appuntamento. Alcune fasi della consulenza possono essere gestite anche a distanza, in relazione al progetto.
Racconta il tuo progetto ↗